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新员工培训
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天能股分很正视校招新员工的培育与生长,校招完毕以后,所有校招新员工都将进入锻炼营停止培训。每期锻炼营将集合式培训10-15天,培训内容共分7大模块20门课程:团队建立、计谋与业务、文明传承、观光体验、产物与工艺、职业素养与轨制、平台与东西。既有户外团队拓展锻炼,又有高管和先辈面对面座谈,还设置读书会和励志电影分享会以及学员拜师典礼。领导以及多位部分总监和业务专家,担当讲课或座谈,教学天能股分计谋与业务专业知识,分享在天能的生长阅历,传承天能股分的核心价值观。集合式培训完毕以后,后续天能大学与同享中心、党群部分会连续跟随与协助学员,每位学员导师订定学员生长方案,监视并帮扶其生长。
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新员工锻炼营太阳亚洲娱乐
新员工培训是为了让新同事能快速深化的理解天能股分企业文化,更快的融入事情情况、顺应工作岗位,加强对企业的归属感与责任感,而专门构造的培训。次要针对长兴地域新入职的行政人员,培训为期两天到三天,按照入职人数,1-2个月构造一次集合式培训。内容丰富,包罗军训拓展、企业文化、人力资源根本轨制、工艺根底、精益管理等内容。培训接纳学员自立管理方法,由学员推荐或自荐,推举班委,让学员在进修常识的同时,熬炼本身的构造和管理才能,并操纵挪动进修平台,实现手机签到、测验。
领导力培训
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高管外训
天能大学结合国内外出名院校、培训机构,从贸易计谋到营销新视角,再到全方位管理,分离天能股分计谋需求,协助内部高管不竭自我提拔和进修;不定期摆设“标杆企业参访”等学习机会,协助内部管理者理解当下前沿的发展趋势,实现与行业的同步开展。


远航项目
按照天能股分提出“五年再造一个新天能”的雄伟计谋,对人材的数目和质量提出了更高的要求,而内生型人材是人材的次要滥觞,以是天能股分启动了“航项目”的培训。航项目包罗领航班、远航班、动身班三个梯级条理。


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为了协助新任总经理们可以更好的顺应新身份与新事情,同时分离天能股分面对的运营应战与发展战略,天能大学展开了总经理特训营。每期特训营用时三天,主题明白,同时参加实例会商与情形模仿环节,让各人愈加直观的了解与把握常识,并能学以致用。每期合意度到达90%,董事局主席每期都列席结营典礼为优良学员颁奖并揭晓重要讲话。
专业培训
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财务锻炼营

财务锻炼营学员笼盖老中青三代财务人,既有各基地提拔的财务主干,也有我们新参加天能股分的财务精英,还有刚走出校门的毕业生。

培训课程设置针对财务计谋,分离学员所需量身定制,力图在课程设置上既要开辟各人的财务视野,进修业界标杆,更要让各人理解天能股分生长史和计谋愿景,感受到天能股分的文明;既要让各人学到财务的专业知识,也要让各人理解天能股分各种业务运营机制,业财交融,致力于成为业务代价缔造的同伴。

培训情势多种多样,包罗团队拓展、经历分享、实例阐发、课题PK等等,让各人天马行空充分发挥想象力和创造力,取得了很好的结果。

班级管理接纳准军事化,同时辅以积分制管理,实现讲师与学员的互评,学员与学员互评,充实变更各人的积极性,全班同学以小组为单元停止进修、会商,停止思惟的碰撞,不竭推陈出新,共同进步。

人力资源锻炼营
人力资源锻炼营以“落实公司深化变化计谋,加快人力资源转型开展”为主题,突破传统的工作汇报情势,用两天的日程,交叉标杆分享、政策钻研和专业提拔三大模块,意在协助人力资源同事探究事情中存在的实际问题的解决之道,统一思想,提拔HR的专业才能,各人经由过程碰撞常识火花、交流工作经验。一同探究人力资源转型之道。
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投身将来计谋
国际化锻炼营
按照天能股分提出的国际化新战略,人材应疾速婚配,一方面我们要对外雇用有国际化经历的领军型人材,另一方面我们要放慢培育天能股分内部人材的国际化程序.为此,开设天能股分国际化锻炼营停止系统培育,结业学员间接归入国际化后备人才库。
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新兴板块转型锻炼营
除了助力成熟业务的稳步展开,天能大学也主动呼应新兴产业板块业务的需求,经由过程多种方法协助其展开领导力和专业才能培训,为生长型业务的不竭强大供给有力保障。